Отбор персонала для предприятия как инструмент повышения эффективности при получении прибыли

 

отбор персонала это  Для работодателя отбор персонала – это архиважная задача. Ведь от квалификации и личности работников напрямую зависит рентабельность предприятия. Сейчас не советские времена, когда на работу устраивались по распределению, безо всяких собеседований. Хотите, чтобы всё работало как надо, укомплектуйте предприятие качественными сотрудниками. Определить, что претендент «наш парень», или совсем не то, что нужно фирме, можно только при личной встрече. Для этого устраиваются собеседования. Если собеседование провести правильно, шанс принять «не того» близок к нулю.

Как проводить собеседование

При приёме на работу новых сотрудников сначала нужно определиться с требованиями к претендентам, составить вопросник. Не настраивайтесь на долгий разговор, получить нужную информацию от претендента можно и за полчаса, а то и меньше. Время на собеседование назначайте заранее, убедитесь, что на это время у вас не запланировано дел.

Разговор с претендентом лучше проводить в кабинете, без посторонних. Стул или кресло, на который вы усадите претендента не ставьте напротив своего, лучше поставить его рядом. Этим вы покажете, что настроены не на спор или допрос, а на беседу.

Вначале можно рассказать о компании, о её развитии и планах. Хотя “правильный” кандидат, имея желание попасть в вашу компанию, должен знать о ней все и более того, может навести знакомство с предполагаемым руководителем, чтобы заручиться его поддержкой. Но это касается “правильного” кандидата.

Подготовка к собеседованию
И еще. Представьте себе, что за дверью кабинета, в котором вы проводите собеседование, сидит 5 – 10 претендентов и вы будете каждому по полчаса рассказывать одно и то же о предприятии… А после такого вступления еще будете собеседовать. Рабочий день прошел. К собеседованию следует готовиться!

Начните опрос с отвлечённых вопросов:

  • спросите о семейном положении;
  • где живёт;
  • где учился;
  • кем работал и где.

После того, как собеседник настроится на нужную вам волну, задайте вопросы из подготовленного списка. В список включите вопросы по должностным обязанностям кандидата. Не перебивайте собеседника, важную информацию можно записывать.

Обязательно спросите у кандидата:

  • какой он имеет опыт работы;
  • о карьерных планах;
  • почему именно у вас он хочет работать.

В конце беседы поинтересуйтесь – нет ли у него вопросов. Ответьте только на те, которые касаются именно работы.

Не торопитесь сразу принимать претендента, даже если он очень вам понравился.
Если разговор закончен, сообщите собеседнику, что решение о приёме он получит в скором времени.

Отказ в приеме
Важно: если вы приняли решение об отказе в приёме на работу, обязательно позвоните претенденту и сообщите об этом. Это правило хорошего тона. Создавайте правильное мнение о своем предприятии!

Примеры вопросов для собеседования

При собеседовании возможно провести небольшой психологический тест: нужно задать такие вопросы, ответы на которые смогут несколько охарактеризовать кандидата.

Например, такие:

  • расскажите о себе (развёрнутый ответ покажет открытость человека, краткий – скованность);
  • почему именно вы должны здесь работать (ответ покажет, насколько человек в себе уверен);
  • причины увольнения с прошлой работы (ответ покажет – конфликтен ли кандидат, как относится к коллективу, умеет ли признавать ошибки);
  • какую зарплату хотите получать (ответ – оценка своего труда и уровня самолюбия);
  • каким вы будете через пять лет (оценка умения планировать и ставить задачи).

как проводить собеседование при приеме на работу  Не забывайте, что претенденты на разные позиции должны обладать разными качествами. И относительно этой разницы и стоит подбирать вопросы, в том числе и задачи для решения, которые в ходе собеседования смогут дать вам понимание о деловых качествах кандидата.

Часто при отборе кандидатов совершается ряд ошибок, в результате которых вы получите не креативного специалиста, а только лишь прилежного исполнителя. Да, они отлично справятся с работой, но при модернизации предприятия сориентироваться не смогут. А тем временем будет необходим поиск новых путей развития фирмы, и предложений от исполнителей вы не дождётесь.

Ошибки при отборе персонала


Чтобы нанять стоящих сотрудников, готовых посвятить себя работе, нужно учитывать неординарность мышления претендентов и постараться избавиться от стандартов:

  • не стоит предъявлять завышенных требований к образованию и опыту работы – молодой специалист, не обременённый чужим опытом и правилами, способный рисковать, может принести немало пользы фирме;
     
  • при применении стандартных оценок трудолюбия, пунктуальности, кротости обязательно обращайте внимание на коммуникабельность, креативность, поиски альтернативы (помните анекдот – «лучше брать на работу лентяев – они делают всё быстро, чтобы скорее закончить, и качественно, чтобы потом не переделывать»).

Принцип отбора персонала

Чтобы подобрать действительно нужный вам персонал, кроме собеседования можно: примеры вопросов для собеседования

  • провести анкетирование кандидатов;
  • попросить предоставить резюме;
  • дать пробное задание.

После этого нужно провести оценку каждого кандидата, учитывая ответы на собеседовании и информацию из резюме и анкет. Выбрать кандидатов можно следующим образом — оценить по 10-бальной системе три составляющих:

  • личностные качества;
  • теоретические знания;
  • практические навыки.
Цель подбора персонала
Для кадровика отбор персонала – это система, направленная на определение подходящих кандидатов, способных сформироваться в коллектив, который приведёт фирму к успеху.

 

 

Мы рады будем увидеть ваше мнение

Оставить отзыв

Login/Register access is temporary disabled