Зачем нужна аттестация персонала и как ее проводить

аттестация персонала это   Аттестация персонала – это своего рода экзамен, который устраивается для сотрудников с целью выявить, кто из них достоин продвижения по карьерной лестнице, а кто зря занимает своё рабочее место. Трудовой кодекс ещё в 2006 году предоставил право директору увольнять тех, кто аттестацию не прошёл, тем самым избавляя фирму от балласта. Не устраивает работник? Так аттестуйте его! Только по правилам аттестуйте, чтобы зацепок для признания её незаконной не возникло ни у ГИТ, ни у судьи.

ТК об аттестации

О таком виде проверки соответствия сотрудников их рабочим местам описывается только в статье 81 ТК. Пункт 3 первой части этой статьи разрешает увольнять лиц, не прошедших аттестацию, но с условиями.

Условия установлены в третьей части статьи: прежде чем увольнять человека, ему нужно предложить все вакансии, на которые он подойдёт. То есть можно понизить и в должности и в зарплате. Нет вакансий – можно увольнять.

А вот вторая часть говорит о том, что аттестация должна проводиться исключительно в соответствии с ЛНА, например, с Положением об аттестации персонала. Его разрабатывает специалист по персоналу, согласует с директором, а директор, в свою очередь, должен согласовывать его с коллективом. Процедура согласования аналогична алгоритму утверждения коллективного договора.

Цели аттестации персонала


цели аттестации персонала   Ни для кого не секрет, что рентабельность компании напрямую зависит от вклада каждого в общее дело. Коллектив подобен часовому механизму, в котором одна маленькая шестерёнка способна застопорить работу огромного Биг-Бена. Вот и нужно избавляться от таких шестерёнок, то есть проводить время от времени аттестацию персонала.

У аттестации цель одна – максимально эффективная расстановка кадров. Выявил экзамен у молодого слесаря умение управлять целым участком, так нужно его и представлять на такую должность! А того начальника участка, что курит без перекуров, при том, что в коллективе царит анархия – в вахтёры или в свободное плавание.

Итоги такой проверки могут стать документальной основой для:

  • повышения в должности;
  • перевода;
  • награждения;
  • понижения в должности;
  • увольнения.

Методы аттестации персонала

Аттестация проводится по той методике, какую предпочтёт руководитель. Основных методов всего четыре:

  • ранжирование (как на физкультуре ученики встают по росту, так и в этом методе сотрудников в списке «строят» в зависимости от их достижений и заслуг);
  • классификация (список сотрудников состоит из групп по заранее установленным критериям оценки);
  • шкала оценок (таблица со списком сотрудников и некоторых характеристик, каждая из которых оценивается по бальной шкале);
  • открытая аттестация (о каждом работнике пишется несколько фраз о его отношению к выполнению работы).

Аттестация персонала – порядок проведения

Алгоритм проведения несложный:

  • подготовка;
  • сама аттестация;
  • сведение итогов.

При подготовке:

  • утверждается метод аттестации;
  • оформляется приказ о её проведении (со списком комиссии и планом мероприятий);
  • готовятся материалы и раздатка (бланки, формы).

На этапе проведения:

  • руководители отделов готовят представления на аттестацию;
  • заполняются оценочные формы или бланки;
  • проводится заседание аттестационной комиссии.

На заключительном этапе:

  • информация анализируется и сводится воедино;
  • готовятся рекомендации по персоналу;
  • результаты утверждаются.

Представление на аттестацию на соответствие занимаемой должности


представление на аттестацию на соответствие занимаемой должности   Этот документ сродни характеристике, но направлен он не только на раскрытие информации о работнике, а ещё и о совершении в отношении сотрудника каких-то действий. Представление на аттестацию – это предложение аттестовать работника. А по итогам аттестации может издаваться, например, представление о поощрении или о переводе.

Состоит представление из заголовочной части и основной.

В заголовочной указывается:

  • дата и номер;
  • составитель (начальник отдела);
  • адресат (директор).

В основной части нужно указать:

  • учётные сведения о сотруднике (ФИО, должность, профессия);
  • характеристика (отношение к труду, к ПВТР, наличие взысканий или награждений и т.п.);
  • само представление (на аттестацию, о переводе, к награде, к взысканию и т.п.).

Представление по итогам аттестации готовит аттестационная комиссия. По итогам рассмотрения представлений и результатов аттестации, директор выносит решение, которое отразится в приказе.

В двухмесячный срок приказ должен быть исполнен. То есть, если в этот срок приказ об увольнении, например, не будет издан, потом увольнение уже недопустимо.

Важность аттестации
Аттестация персонала – это не обязательная для всех процедура, но полезная: результаты её наглядно покажут хозяину – кто работает лучше, чем обязан, а кто хуже.

 Обязательно аттестуются только педагоги, транспортники, работники энергетики и опасных производств.

юридическая консультация

 

Мы рады будем увидеть ваше мнение

Оставить отзыв

Login/Register access is temporary disabled